Leadership – Episode 1

Il existe trois éléments essentiels du leadership : humilité, clarté et courage »

Fuchan Yuan

Être un "bon" leader, c'est quoi au juste ?

Sur un terrain, en entreprise, ou même sur un projet d’école, un bon leader est une personne qui possède plusieurs qualités et compétences clés qui lui permettent d'inspirer, de motiver et de mener efficacement les autres vers un but commun.

Il y a mille manières d’être un leader, et autant de typologies de leaders associées mais voici quelques-unes des caractéristiques que l'on retrouve généralement chez un leader :

Vision et objectifs clairs

Communication efficace

Facilité à inspirer et motiver

Compétences en résolution de problèmes

Faculté à déléguer

Capacité à prendre des décisions

Intégrité

Capacité à créer du lien

En résumé, un bon leader est une personne qui est capable de guider et de motiver les autres, à sa manière, dans le domaine qui lui ressemble le plus, tout en étant honnête et fidèles à ses convictions.

Les 5 clés à retenir

FIXER DES OBJECTIFS CLAIRS COLLECTIFS ET INDIVIDUELS

SAVOIR FAIRE CONFIANCE À SES COÉQUIPIERS

COMMUNIQUER ET ÉCOUTER EN TOUTE TRANSPARENCE

INCARNER LES VALEURS QUE VOUS DÉFENDEZ

ASSUMER LA RESPONSABILITÉ DE SES CHOIX ET SAVOIR SE REMETTRE EN QUESTION

EPISODE 1 : LE LEADERSHIP

Entretien avec François Cros / Ugo Mola / Didier Lacroix

LE QUIZZ

Quel leader résonne en vous ?

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Quand vous communiquez avec vos coéquipiers vous êtes plutôt : Direct et franc comme Ugo Mola Emphatique et respectueux comme Anthony Jelonch Pédagogue et ouvert à l’échange comme Emile Ntamack Réfléchi et convaincant comme Ange Capuozzo

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Comment gérez-vous les conflits au sein de votre équipe ? Je prends une décision rapide et j'attends que tout le monde la suive. J'écoute les deux parties et j'essaie de trouver un compromis. Je cherche à comprendre les deux points de vue et nous essayons de trouver une solution ensemble. J'analyse la situation et je prends une décision réfléchie en tenant compte des opinions de chacun.

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Comment encouragez-vous le développement, l’évolution de votre équipe ? Je les fais travailler principalement sur leurs axes d’amélioration. Je leur offre des conseils et des opportunités de croissance. Je les encourage à apprendre les uns des autres et à travailler en équipe. Je leur donne des défis stimulants pour qu'ils puissent se dépasser.

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Comment réagissez-vous face à une erreur commise par un membre de votre équipe ? Je le prends à part et lui rappelle les règles pour que cela ne se produise plus. Je discute avec lui pour comprendre ce qui s'est passé et comment éviter que cela se reproduise. Je le rassure en lui disant que tout le monde commet des erreurs et que nous allons travailler ensemble pour y remédier. Je l'encourage à apprendre de ses erreurs et à chercher des solutions pour éviter que cela ne se reproduise.

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Comment inspirez-vous votre équipe à travailler vers un objectif commun ? Je leur donne des objectifs clairs et je m'assure régulièrement qu'ils les suivent. J'explique les objectifs et les avantages pour chacun de les atteindre. Je leur montre que leur travail a un impact positif sur l’équipe et pour chacun de ses membres. Je les projette dans l’objectif atteint pour qu'ils se sentent motivés et fiers de leur travail.

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When you communicate with your teammates you are more : Direct and straightforward like Ugo Mola Emphatic and respectful like Anthony Jelonch Pedagogical and open to exchange like Emile Ntamack Thoughtful and convincing like Ange Capuozzo

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How do you manage conflict within your team? I make a quick decision and expect everyone else to follow. I listen to both parties and try to find a compromise. I try to understand both points of view and we try to find a solution together. I analyze the situation and make a well-considered decision, taking everyone's opinions into account.

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How do you encourage the development and evolution of your team? I make them work mainly on their areas for improvement. I offer them advice and growth opportunities. I encourage them to learn from each other and work as a team. I give them stimulating challenges so that they can surpass themselves.

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How do you react to a mistake made by a member of your team? I take him aside and remind him of the rules so that this doesn't happen again. I talk to him to find out what happened and how to prevent it from happening again. I reassure him that everyone makes mistakes and that we'll work together to remedy them. I encourage him to learn from his mistakes and look for solutions to prevent it from happening again.

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How do you inspire your team to work towards a common goal? I give them clear objectives and regularly check that they are following them. I explain the objectives and the benefits of achieving them. I show them that their work has a positive impact on the team and each of its members. I project them into the goal they've achieved, so that they feel motivated and proud of their work.